在传统的线性经济中，我们制造商品，使用它们并将其处置。相比之下，在循环经济中，产品生命的终结可能是创造新价值的机会。但是，要使循环经济起作用，材料必须在正确的时间位于正确的位置。

随着公司继续设定雄心勃勃的目标以推进循环策略，他们寻求像UPS这样的合作伙伴，以帮助使物流无缝 - 无论是为他们的“下一生”收回产品，帮助消费者回收商品，或者包装并收集物品，以供未来使用。

在Greenbiz圆形20，我加入了Greenbiz高级作家和运输分析师Katie Fehrenbacher，以及Anheuser-Busch Inbev的全球可持续性副总裁Ezgi Barcenas，讨论智能逆向物流如何带来环境福利和业务价值。金博宝怎么注册

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Fehrenbacher：涉及使逆向物流更可持续和更高效的策略有哪些？

Barcenas：酿造啤酒取决于健康的环境和繁荣的社区。AB INBEV的一个巨大组成部分是我们的循环包装愿景：到2025年，我们的产品中有100％将用于包装，该包装是可返回或由大多数再生内容制成的。为了实现这一目标，我们必须投资回收供应链和逆向物流策略。

这包括宣传我们的可退货瓶，该瓶的用量最多可以用来30到40次，并且产生的排放量是一次性瓶子的六倍。2019年，ABI全球销量中有40％以上以可返回的SKU出售。

我们还可以尽可能与合作伙伴合作减少包装材料和重量。最后，我们正在重新思考如何创新和提高公众意识，以确保我们将更多这些瓶子恢复。

“随着公司继续设定雄心勃勃的目标以推进循环策略，他们希望向UPS这样的合作伙伴提供帮助，以帮助使逆向物流无缝。”

拉斯特：UPS是全球供应链的重要组成部分，占每日全球GDP的3％。我们的客户期望我们帮助推进他们的可持续性努力和循环策略。金博宝怎么注册

与Nespresso合作，我们正在解决咖啡吊舱回收- 变得复杂，因为剩余的咖啡渣污染了使用的铝制豆荚。我们的解决方案简化了回报：您可以在任何一个UPS商店，Nespresso精品店或参与零售商。

最终，胶囊会回收回收铝并堆肥咖啡渣的合作伙伴。

Fehrenbacher：试图使这一过程更有效和可持续的最大经验教训是什么？

拉斯特：最大的挑战之一是消费者意识。消费者必须尽力而为。例如，通过Nespresso回收计划，消费者必须意识到，然后愿意返回或放下咖啡豆荚。随着消费者继续做更多的事情，我们将继续尝试简化流程。

可伸缩性是另一个挑战。UPS与独特的行业（如消费商品和翻新的电子设备）合作。每个价值链都是不同的，并保证自己的创造性解决方案，可以在短期内限制可扩展性。

Barcenas：消费者意识也是我们的挑战，因为缺乏回收基础设施，激励措施和物质可追溯性。幸运的是，伙伴关系自然而然。

我们的合作伙伴可以是我们的消费者，客户，零售商，供应商或初创公司。我们与这样的组织合作巴西的绿色采矿是我们100+加速器计划的成员，旨在绘制一次性玻璃瓶的高浓度区域，并为我们在里约热内卢的玻璃回收厂设置收集系统。另一个例子是NOMO浪费- 也是100+加速器计划的成员，该计划支持哥伦比亚可返回的玻璃瓶的反向物流。

另一个好处是，许多地区的废物收集者主要是女性，因此这些反向物流计划可以增强女性权力。

“为了建立围绕相反物流的文化规范并实现强大的循环经济，我们需要弄清楚如何激励沿着价值链等不同政党，例如消费者。”

Fehrenbacher：这些反向物流系统是否有盈利或获得商业利益的方法？

拉斯特：近年来，电子商务在19日期大流行期间飙升，因为人们依靠日常商品的交付。随着电子商务的增长，返回也是如此。

我们与之合作Optoro- 技术平台 - 提供简化返回的解决方案。通过将我们的运营和物流专业知识与Optoro的技术平台相结合，我们正在帮助零售商找出返回商品的下一个最佳停车，从而消除了不必要的运输，并减少了注定垃圾填埋场的废物。

Barcenas：由于我们可返回的瓶子系统，我们是世界上循环经济中最大的冠军之一。

因此，对我们来说，很明显：如果我们从可返回的瓶子中获得更多的铝废料或库列回到系统中，则上游成本会大大下降。有巨大的好处。这只是创建生态系统。

“没有人可以自己做。这些类型的伙伴关系对于解决我们共同而不是个人挑战至关重要。”

Fehrenbacher：我们如何使逆向物流更有效和可持续？UPS和AB INBEV在新技术，政策和伙伴关系等方面寻找什么？

Barcenas：我们需要在整个价值链中启用政策，创新，回收基础设施和透明度，以及既定的消费者行为和文化规范。

不幸的是，许多人认为没有对回收内容的需求。但实际上，许多食品和饮料公司都在寻找更多的回收内容。真正的挑战是供应。

最终，当您解决供应问题时，您将解决价值链的许多不同方面。为了建立围绕物流的文化规范并实现强大的循环经济，我们需要弄清楚如何激励沿着价值链等不同政党，例如消费者。

拉斯特：除了激励公司考虑产品沿着产品的完整生命周期的影响的明智政策外，合作也尤其重要。

没有人可以自己做。这些类型的伙伴关系对于解决我们共同而不是个人挑战至关重要。

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