在危机时期，创新至关重要。为什么？因为在这段时间内优先考虑创新的公司将在这场危机后推动增长。

根据麦肯锡的说法, “More than 90 percent of executives said they expect the fallout from COVID-19 to fundamentally change the way they do business over the next five years, with almost as many asserting that the crisis will have a lasting impact on their customers’ needs.”

但是，即使是当今创新工作加倍的公司，也很难使创新成为他们日常运营的一部分。对于某些人来说，创新是在瓶中闪电或一次性的成功证明难以重复。

通过一致性进行创新需要一种整体方法，其中包括改变思维方式以及人们如何共同努力。简而言之，公司需要建立创新操作系统。

幸运的是，一些行业领导者每年都持续努力创新，他们可以教给我们一些课程。这是三个：

1.创建一个混合空间

成功的公司已经弄清楚了如何创建创新的混合空间，这意味着物理和虚拟环境的结合。

物理空间可以提供一个设施来测试需要一个实体位置才能取得成功的想法，例如沃尔玛的孵化臂，商店8号。在这里，沃尔玛在零售环境中测试机器人技术，虚拟和增强现实，机器学习，人工智能和其他技术。

“即使是当今创新工作加倍的公司，也很难使创新成为他们日常运营的一部分。对于某些人来说，创新是在瓶中闪电或一次性成功，这证明很难重复。”

但是，在社会疏远的时代，企业还需要虚拟工具来促进创新。幸运的是，许多人在2020年出现，使人们有可能一起创新。关键是缝合在一起正确的创新阶段的正确工具，从最初的构想到持续的合作。

2.拥抱生态系统心态

创新不会在真空中发生。创新者向外部思维开放业务。实际上，他们鼓励局外人合作。

这是防止您的组织陷入旧做事方式中的最有效方法之一。例如，Netflix通过内容创建者和技术合作伙伴的互锁生态系统一次又一次地创新，以提出其自称的个性化和按需功能。我们称这些关系体验生态系统。

这芝加哥连接是生态系统的另一个例子。该连接既可以为大型和小型公司创造一个物理和虚拟空间，以在物联网技术，工业4.0，移动性，智能城市和连接建筑上创造创新体验。

Moonshot通过举办每月一次讲习班，以了解如何与小型企业共同创建设计冲刺。我们参与连接的是帮助提供结缔组织在初创企业，企业，学术界和私营部门之间，重点使人们能够采用新的工作方式。

“创新不会在真空中发生。创新者向外部思维开放业务。实际上，他们鼓励局外人合作。”

3.下注

大公司不仅可以通过利用生态系统来培养初创公司，而且可以投资于建立创新产品组合。

戈登食品服务公司投资于各种初创公司平方根使有希望的想法更加可扩展和有价值。Gordon Food Service方法的关键是以卓越的运营组织和管理其投资。

该公司不“投资一方”。相反，它通过称为福利作品。

Ressing Works为初创企业提供了种子资金和专业知识。作为回报，戈登食品服务实际上是在创新中获得的股份 - 不仅在财务上，而且在智力上。

随着Relising Works初创公司的增长，Gordon Food Service快速跟踪创新过程。此外，福利作品强调了通过创新方式的重要性食品铸造，“一项启动加速器计划，可以重新考虑食物的移动方式。”

该计划是Relish Works生态系统的各个参与者（Startups，1871和Gordon Food Service员工）共同创建新产品和服务的过程。188bet上不了

“大公司不仅可以通过利用生态系统来培养初创企业，还可以投资于建立创新产品组合。”

燃料OS：企业的创新操作系统

但是，应用最佳实践的创新者和以系统的方式实际运营创新之间存在差异。

我刚刚描述的是公司正确创新的不同方式的示例。不过，是否有剧本或蓝图，所有企业都可以成功地进行创新？

确实有。在Moonshot，我们提供我们的燃料方法作为一种课程，组织可以利用人们改变人们的工作方式，思考和创造创新的体验。Fuel OS是一个操作系统，适用于各种规模的公司，以保持一致性以创新。

如果您想了解有关燃料操作系统的更多信息以及组织如何自定义以适应其文化的细微差别，请联系我们。在今天开始这场危机之后，将您的公司定位以推动增长。

Pactera Technologies Limited是一个全球交付合作伙伴，可帮助UPS进行技术和高影响力的战略计划。

经许可重新发布，本文首先出现在Moonshot by Pactera博客。

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