UPS纵向|女性小企业主超越大流行

UPS纵向|女性小企业主超越大流行

Nikki Brown @ She Media

2020年12月10日,星期四 - 上午11:00

活动:授权人

内容:文章

在一年中,与其他任何一年不同,Covid-19的关闭破坏了数百万个小型企业,大流行已被证明对女性企业家特别沮丧。

根据斯坦福经济政策研究所,仅在2月至4月期间,美国企业主的数量在美国下降了约25%。

尽管如此,女性企业主还是趋势阶段的人,即使在大流行期间也展示了弹性和创新。他们做的不仅仅是生存 - 他们正在蓬勃发展。他们仍然对文化,工作与生活平衡,环境和使周围的世界变得更好的地方充满热情。

我们与几个小型企业主讨论了这些前所未有的时代以及他们计划如何前进的教训。以下是他们学到的知识以及对2021年的期望的摘要。

Justina Blakeney,创始人Jungalow

今年成为企业主最困难的事情只是情感过山车和这一切的一般日常不确定性。从大流行到野火,再到社会正义问题,并在新的工作环境中与家人之间的工作责任平衡,今年肯定会让我感到震惊。

试图在气候中成为一个好的领导者,没有什么感觉“正常”的人是非常艰难的。我们遇到了供应链问题,不得不枢纽学习如何远程登船新员工并与骨架船员一起拍摄照片,但是与2020年的存在焦虑及其不确定性相比,所有这些似乎都可以管理。

我们正在努力(2021年)在环境上更可持续,并与供应商更紧密地合作,以确保我们对所有产品的生产方式以及它们制造的材料都感到非常好。

格蕾丝·杜(Grace Duong),创始人神秘的星期一

我作为企业主在2020年最大的挑战是重新构架联系的含义。我总是给人的印象是,面对面的事件是唯一有效的方法,但是随着大流行的兴起,我拥有强大的经验。

我们意识到作为一个社会,我们可以像在办公室一样在家中或世界各地一样有效,这可以在日常工作中创造更多的自由。这也意味着我们需要开发维持我们的仪式和惯例,以及维持家庭生活和工作生活之间界限的纪律,这是我在大流行之前所努力的。

我认为我们将开始看到(2021年)较小,更偏远的团队,这些团队支持小型企业,也是建立自己的个人品牌的小型企业的崛起,以获得他们为自己和家人寻求的自由。为了进行营销和促销,将更少关注名人,而更多地关注可以与您真正联系的人。我们将看到营销的“花哨”设备较少 - 如今,您需要的只是一部电话,大多数人都可以联系更多。

阿什利·法官(Ashley Judge),创始人兼首席执行官总是适合

作为一家充满流行文化参考和亵渎性的礼品店的所有者,我很少被要求做出严重影响的选择。但是2020年打电话给我带领我的团队度过一场真正的危机和真正的未知。这是我职业生涯中最大的挑战。我从来没有如此坚定地掌握我的员工的健康和安全性,而且一言以像是可怕的。

工业(明年)会问:这个想法是大流行证明吗?迎合大规模派对文化的商业模式可能会感到语气聋,而在小空间或小组中培养喜悦的商业模式会感到安全。依靠贸易展览的行业将学习保持数字化。曾经在小型会议室中向员工进行大型郊游和频繁午餐的公司需要问自己如何更安全地庆祝员工。

Junea Rocha,联合创始人和CMObrazi咬

我们被习惯于不断变化 - 在我们的DNA中 - 但是2020年的变化和首次事件是一个全新的领域。我们必须调整工作方式,交流和保持联系。在这些新条件下,我们必须更加努力地维持我们的文化,生产力和参与。

在食品行业中,消费者(2021年)将寻求创新的,更好,美味的产品,在购物体验和家里,便利。我们认为,随着消费者对餐馆的信心将慢慢回来,杂货店的销售也将继续增长。在2020年,还将数以百万计的消费者介绍在线食品购物和杂货店交货,并将于明年及以后继续使用这些服务。188bet上不了

Jena Wolfe,创始人拼图拼图

2020年,我们最大的挑战是跟上需求。拼图今年严重卷土重来!由于Covid-19,我们今年春季不得不转换制造商,并在船上一个新合作伙伴。确保质量控制无疑是一个挑战和工作流,我们预计这么早就可以解决。

明年,对于像我们这样的公司,在公司文化和彼此之间的联系时,将是一个重要的时刻。对于一家小型公司来说,这是迈出前几名员工的重要一步,我们想了解团队中的每个人都不是简历。通过Zoom欢迎新团队成员并不理想。变焦疲劳是真实的!

格蕾丝·李(Grace Lee),创始人兼首席执行官Birdy Gray

这本来应该是我们的增长年份,但是Covid-19以非常重要的方式袭击了新娘行业。我们为与客户建立联系的内容和渠道倾斜的方式感到非常自豪。我们成了新娘的资源谁正在挑剔他们的婚礼计划,看着我们的社会社区188bet网址怎么打不开以前所未有的方式团结在一起。

我们进入了生存模式。我们保持团队的苗条,对现金燃烧保持极为谨慎。我们做了很多场景建模,经常进行重新构造,希望能做到最好,但期待最糟糕的情况。

对于许多人来说,必须以最小的人类互动方式“全天候” 24/7,这对许多人来说都是挑战。我们将(在2021年)将更多管理人员转变为任务,聊天或电子邮件,倾向于Slack或Asana等平台。但是,维持文化将继续至关重要,因此我们将看到许多创造性的方式团队保持参与和联系,从社会持续的团队郊游到虚拟咖啡休息(甜甜圈是一个很好的工具)。

爆头于各自的受访者。

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