公用事业需要探索新方法在吸引新一代的工人

吸引新专业,同时保留和发展当前员工是任何成功的人力资源管理战略的一个关键因素;然而,实用程序正在处理一个独特的情况,大多数员工正在迅速接近退休。

百分之八十三的受访者效用2017年战略方向:智能城市、智能工具报告调查发现人力资源管理作为其业务的重大挑战在未来的10年。随着能源就业数量的持续增长,公用事业是明智的解决劳动力问题今天为了减轻广泛的影响和后果。但行业方法编制这些实用程序应该如何工作?和他们如何吸引和留住新员工?

下载2017智能城市、智能工具的报告

只有32%的受访者计划改变工作描述,以帮助解决这个问题,这是一个具有成本效益的方式开始管理这个挑战。更加复杂的问题是,公用事业公司今天与其他企业竞争来吸引和留住有才华的员工,他们处理问题的最新一代的求职者。

例如,只需执行一项任务,而是今天的求职者往往渴望的职业提供更大的工作的意义。而能源工作和公用事业工作可以提供一个令人信服的的照片如何受益不仅实用,但更广泛的社区,公用事业公司将不得不做出一个集中努力沟通有利于求职者。188bet网址怎么打不开