公用事业应将资产管理合并到购买力平价模型

水和废水设施考虑使用公私合作伙伴关系(PPP)的经常表达担忧,这样的安排可能导致加息和减少服务。然而,它可以提供地方税纳税人保护措施,允许合理的私人投资回报率在购买力平价模型通过资产管理的实施框架。

框架如国际标准化组织(ISO) 55001年确保公用事业和市政当局采用生命周期方法的管理自己的资产,根据将威廉姆斯,助理副总裁Black & Veatch资产管理实践。

“ISO 55001建立一个清晰的策略资产基础和详细的生命周期的计划不同的资产类别,”威廉姆斯说。“这有助于消除资产基础的全面恶化的担忧在PPP项。”

实现良好的实践资产管理的好处是有据可查的,包括:

• 更好地管理风险;
• 有效投资的优先级;
• 分解与增加协作和组织性的对齐的资产生命周期管理;
• 文档的关键流程和过程;和
• 结构化关键技能的培训和保留。

实施一套符合ISO 55001 -资产管理框架有助于PPP的性能界限和使资产所有者和资产经理理解资产基础的生命周期规则,Williams说。在这种框架下,建立了关键绩效指标并与战略——反过来,是组织的整体战略计划相一致。

威廉姆斯说一些公用事业公司认为公私合伙制往往激励支出的第一部分PPP项,投资为代价的末尾。

“基于风险的方法通常用于识别所需的资本支出规模,并优先考虑他们,”威廉姆斯说。“维护支出目标资产的条件和性能的基础上,而不是基于时间间隔。”

总而言之,这意味着资产的管理举措从被动到主动,重点就获得最优的资产价值在其生命周期中,威廉姆斯说。规划是远程和组织。

”以及受益的效用,确保良好的资产管理,资产管理框架还确保保护开发者的投资通过降低失败的风险和生命周期成本,”他说。“它提供了可靠的资产性能通过的协议以满足PPP合同的义务。”

私人投资水利基础设施可以互利投资者和纳税人,Williams说。关键是客户沟通意识和一个包罗万象的资产管理框架,需要全寿命管理。跨系统的生活管理投资和合作伙伴可以帮助公用事业解决重要的老化的基础设施需求和水资源需求在一个有效的和可持续的方式。

“建立一个资产管理框架的PPP确保有一个计划的维护和积极的资产置换在整个生命周期中,”威廉姆斯说。“这也确保了足够的资金投入计划,平息质疑这些类型的协议。”