几乎无限:怀疑论者的拥抱新技术改变了他的职业生涯

五年前,罗伯特·雷认为使用虚拟现实(VR)培训专业技术人员在尼龙旋转机器将是一个浪费时间。

“这不是去工作,”他想。

但这些天,罗伯特的职业是专注于实现和寻找有价值的新应用虚拟现实训练和其他扩展现实(XR)技术,如增强现实,在科赫公司的生产设施。

罗伯特引入虚拟现实培训时一个旋转的技术员培训师科赫子公司英威达,世界上主要的尼龙生产商之一。

罗伯特,从实际的虚拟似乎不切实际。他相信人们学习的技术太复杂——更少的纺纱设备,及时。他还以为没有机会直接与机器工作将意味着新员工很难掌握旋转的细微差别。

但这都是在他有机会去体验自己的技术。

“他们第一次显示我们是什么样子,我只是被风吹走,”他说。”我想,“这感觉就像我在地板上运行一个旋转的机器。”

罗伯特很兴奋的身临其境的体验虚拟现实培训项目,为自己和他的同事们认识到其潜在的好处,包括培训时间短,更少的浪费和安全培训条件在一个房间与制造地板上。与他的专业知识作为一名技术人员和培训师,很快他就不仅仅是使用新的虚拟现实训练,但帮助开发。

罗伯特将他的职业生涯以及培训计划。他现在是一个创新专家,已经成为XR最大的拥护者在英威达卡姆登——寻求整合新技术,这样训练可以发生任何移动设备。 

他的天资解决问题帮助他教导别人加强和建立他们的技能,同时克服挑战。他帮助他的工作员工害怕新技术转变成机会发展自己的角色。

“改变是很困难的。这是可怕的!”罗伯特说。“但变化是一个增长的一部分。如果你保持不变,你会停滞不前,你留下。”     

罗伯特的“啊哈”与其他虚拟现实导致披露的有关新技术能做什么在旋转的房间之外,在英威达和其他科赫公司。罗伯特说,它已经开始多米诺效应的其他英威达员工探索虚拟技术如何帮助他们改变自己的工作价值的方法。他预计,不久,更多XR工具将使用技术和过程工程师,以及在资本项目。

“人们想知道,“我怎么改变?我还如何实现转换或如何创新?’”他说。“我尽量帮助,然后它开始连锁反应。”

罗伯特建议同事停止阻碍自己。

“停止思考,‘我可能不是合适的人要做到这一点,”“他说。“谁比你更好的知道过程,过程的人?”

他还敦促的同事接受新技术,将他们视为“工具在我们的工具箱”,帮助他们更有效和高效的工作。曾经不愿踏入未知,罗伯特理解他同事的犹豫。虽然旅程幽默往往会是一个挑战,永远是值得的旅行,他说。    

罗伯特高兴地减免他的同事,他的上司达芙妮Fulmer、鼓励和支持他的转变。

他说,通过这个过程,他们建立了一个强大的关系。她扮演了一个关键的角色在他的转换,花时间和他说话和改变自己的心态从专注于他作为教练的任务目前,帮助他打开他的思想吗可以是。

“我们需要艰难的对话,但是我们也需要讨论真正激发我们,”达芙妮说。“一切归结为‘我的员工知道我和我认识他们吗?“”

从某人曾经想知道他能真正的改变角色,罗伯特已经演变成为一个领袖将技术应用于发现做事情的新方法。而不是远离未知,现在他靠到新的挑战。他愿意公开他的恐惧也使他成为冠军为别人,帮助他们,也发现如何不仅生存,在一个不断变化的环境中茁壮成长。