沃尔格林靴子联盟命名残疾:2023年的年度最佳雇主

最初发布的沃尔格林靴子联盟

沃尔格林靴子联盟(WBA)命名残疾:在2023年的年度最佳雇主。该奖项旨在表彰公司的成就典范的政策、策略和计划,导致可衡量的结果方面的残疾包容在工作场所,市场和供应链。

“谢谢你残疾:在这大祭司的尊荣,和你做的工作,促进残疾包含在工作场所,”霍利说,执行副总裁& WBA的全球人力资源总监。“我们非常自豪Walgreens靴子联盟的领导空间,我们信用我们的价值观,承诺、签名Walgreens残疾招聘,包含项目和合作关系。”

此前连续7年的识别残疾:和美国残疾人协会残疾人平等指数以100%的得分。残疾人士和商界领袖发展指数是最全面的基准测试工具为企业残疾包容。

WBA承认奖7月11日,在残疾骄傲月,欢庆的优势和成就世界各地的残疾人,和时间来为我们回顾这些年来我们的进步。

而沃尔格林一直倡导承诺雇佣残疾人平等的机会,我们的革命“同样的工作,同样的期望,同样的支付”运营模式已经发展了超过16年和两个签名程序:过渡工作组(TWG)和零售残疾员工倡议(雷迪)。此后,沃尔格林进一步扩大我们的承诺残疾表示通过我们的工作把黑自闭症基金会,建立神经元多样化的招聘计划年度激励计划的企业角色和重新设计为多样性创建领导问责制表示。通过这个工作,沃尔格林使得成千上万的残疾人建立生活他们可能不可以,只是因为没有给他们机会。

• 过渡工作组(TWG):从2007年开始,TWG是一个放置程序的人的身体、精神和感官残疾。学生完成一个10-13-week程序,包括教室和仓库培训、社交技能实践和教育工作的政策。
  • 到目前为止,已经有1000多万残疾人被雇用12 Walgreens全国配送中心和地区仓库,一个成功的75% training-to-hire放置率。的涟漪效应TWG项目继续新雇佣取向供应链团队成员现在包括一个两小时的培训残疾意识和礼仪。
  • TWG项目最近扩展到沃尔格林micro-fulfillment中心。
• 零售残疾员工包容(雷迪):雷迪是一个程序,列车在Walgreens残疾人客户服务助理角色商店。
  • 雷迪,首先成立于2010年,由一个3 - 6星期店内培训项目,参与者学习价值的零售和客户服务技能,排位赛数以百计的潜在的零售团队成员的角色。2022财年年底,有近1900名学员参加了该项目在38个州超过413家沃尔格林。
• 把黑自闭症基金会:沃尔格林的合作伙伴把黑自闭症基金会非营利性教育自闭症患者在生活技能需要独立生活和工作。一个全面运作零售商店是建立在把黑的中心和实际Walgreens商场经理的支持。九个月培训项目开发学生学习如何在一个团队工作,与客户接口和管理收银机。毕业后,参与者成为“沃尔格林认证”,有资格被雇佣在任何商店沃尔格林。
• 神经的多样性在工作场所:2022年,WBA形成了一个与神经的多样性在工作场所™设计计划和程序招聘,人才吸引、聘用和留住neurodivergent Walgreens办公室。
  • 神经的多样性在工作场所提供教育和更大的意识周围神经的多样性培训招聘经理对神经的多样性意味着什么,如何成为一个盟友,以及如何提供支持工作场所的设施。第一批预计将开始工作在WBA迪尔菲尔德市的全球支持中心今年伊利诺斯州。

除了培训和工作实习项目,WBA赞助商残障联盟业务资源组(BRG)教育和支持残疾人和盟友通过提供信息内容,促进包容性劳动力和促进残疾相关计划。BRG举办教育编程和学习经验为团队成员,欢迎那些有能力加入,学习和网络。

产生持久的影响

由于这种进步的和包容的招聘模式的成功,其他企业,包括财富500强公司,已经注意到了,问:“沃尔格林是怎么做到的?”,而不是保留的知识,公司决定为了更大的利益分享,建立Walgreens包含大学。

通过该项目,公司可以参观TWG——REDI-enabled配送中心和商店和坐在残疾训练课程学习如何适当装备的工作环境可以使团队成员的能力。

“我们一直骄傲地打开门感兴趣的其他公司了解我们的方法,程序和做法,和其他人建立模型,通过沃尔格林包含大学”霍莉说,执行副总裁& WBA的全球人力资源总监。“邀请永远是敞开的。”

一个承诺,继续

确保责任在我们的领导下,去年11月,WBA成为第一家在美国标普500指数重新设计我们的年度奖金计划包括一个独立的残疾表征指标。

新规将开启一条输油管道的人才,帮助促进股权之前弱势部门的劳动力。

作为一个雇主,获奖WBA继续把我们过去强调残疾支持与我们的未来在领导新举措创造机会和获得价值由我们提供多样化的劳动力。