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几年前,我们做了一个承诺,就不会有更好的地方去学习,成长和建立一个职业比沃尔玛。今天,我们跨企业履行这一承诺,建立联系的机会,一砖一瓦和投资在未来的每一副谁走过我们的门。要做到这一点,我们正在做一项三层方法培训和upskilling员工合作,沃尔玛学院和你生活的更好。在一起,这些项目代表我们正在致力于将发展和创造一个一般的环境,我们的人民可以茁壮成长。

建立更好的团队:在地板上训练

助理方面的工作在我们的商店,他们加入团队的跨职能团队。这个结构,称为合作,是建立在我们对同事。我们同事想要挑战和参与,不仅要求完成每日的任务清单。合作也承认这一点,让我们的人民拥有他们的工作。每一天,他们有自主权对待他们就像自己的存储在一个存储区域,进行决策,推动我们的业务。

这种心态可以帮助他们开发商业智慧,批判性思维技能和领导能力,为进步开门的所有品质。除此之外,合作创建的交叉训练能让同事业务的新领域,在那里他们可以进步。合作不仅仅是一种更好的体验从第一天——它是关于构建更好的职业生涯。

奠定了基础:沃尔玛学院

没有建造伟大的没有一个强有力的基础。这就是为什么我们介绍了沃尔玛的学院。

学院背后的想法很简单:我们选择沃尔玛变成学习的卓越中心。沃尔玛培训学校建立在每天在商店和供应链伙伴学习什么设施,促进最佳实践,他们可以携带到任何角色。同事前往学院基础,体现角色和正在进行的教育培训,准备对他们目前和未来的角色。

上个月在克莱蒙特,佛罗里达,我们开设了第202沃尔玛奥斯卡。这是我们16日在国家和将一群30商店和更多的伙伴。到目前为止,同事已经完成了超过200万个学院培训。但我们不只是培训零售基本面。我们也提供多种课程,如“激发”和“增强你的团队”,帮助同事和同情和关注的人采取行动,而不是任务。结果是一个劳动力比以往任何时候都更有信心和能力。

甚至流行并没有放慢我们谈到发展联系起来。我们所有的学院课程已经转化为虚拟参加培训班(VILT)。通过这种方法,我们的同事得到最佳的学习体验他们所期待的,没有旅游大流行期间的风险。这种演变在我们的训练导致超过111000远程助理培训在过去的一年里完成。

推出的下一个:生活的更好

成长的机会不要停止在地板上培训和沃尔玛学院。前线的同事还有另一个令人难以置信的资源:生活的更好,通过我们的1美元一天大学教育计划,我们提供的同事有机会获得大学学位认证的大学和研究生债务自由。数据表明,它的工作。我们有超过25000名员工和6000多名毕业生。

但或许更重要的是,LBU associates提供的工具来开发自己工作以外的。是一回事,投资于专业增长;这是另一件事完全开放高等教育改变人生的大门。当我们的同事通过这一步,他们选择自己的前进道路,追寻自己的梦想,为职业准备他们在沃尔玛,或者他们可能会选择去的地方。

在一起,这些产品给同事前所未有的增长机会。无论是培训课程的一部分,在职学习或与LBU超越沃尔玛的墙壁,我们的人民有足够的资源来建立一个事业。自2015年以来,我们已经投资了超过50亿美元的培训、教育、更高的工资和扩大福利美国同事。这个投资代表了我们的一个最基本的信念——我们的人的区别。有了正确的培训和发展,没有什么不能做的,作为一个公司,我们等不及要看接下来他们完成什么。