执行是什么心态和特征每个首席执行官需要推动可持续性?金博宝怎么注册

考虑以下发现从合益集团:全球研究表明,领导会导致70%的公司氛围,而企业氛围有助于公司业绩的30%。因此,领导可以施加直接影响企业业绩的21%。

可持续的商业领袖们正在评估新市场,新产品,最创新的人。然而,在商界,每个函数都有一个目的和每个工作都需要一组独特的技能来实现这个目的。定义角色时一个可持续的商业的未来,需要什么样的技能和领导能力的CEO培育企业文化的创新和促进可持续的商业实践?《华盛顿邮报》,三个特征每个CEO都需要检查三个属性最有效的高管负责的执行能力:现实的乐观。领导人拥有自信而不自欺或非理性特征。他们追求大胆的目标,别人通常认为不可能的白日梦,同时剩余的大小他们面临的挑战和困难。谄媚,目的。领导人与这种能力看到自己职业目标的重要性,他们的生活成为衡量价值的多少为进一步发展这一目标作出贡献。更重要的是,他们必须追求职业目标为了感受生活的目的。从本质上说,这一目标是他们的主人和其存在的理由。他们不反思他们的目的,因为他们的心灵找到满意的职业目标。他们致力于他们的工作的程度是一个非凡的直接结果,他们重视他们的目标。在混乱中找到秩序。领导人与此特征发现在多维问题有活力,和他们澄清能力困境指出挡板他人使他们宝贵的贡献。点击这里继续阅读。

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