“如果…我们会做什么?“思想大地球号宇宙飞船上

巴克明斯特·富勒曾经将地球比作宇宙飞船飞驰着。

因为没有“说明书”和“地球飞船,”他警告说,为了生存,我们需要学习如何看地球作为一个整体系统,并相应地节约资源。他敦促我们“敢想”。

“思想大”意味着扩大我们自己的意识。我们大多数人有一个舒适区域,我们自己的小系统在我们生活和工作,而忽略的大系统取决于我们的生活和工作。一旦我们开始超越“精神围墙”,让我们思考小,我们开始发现事情需要我们的关注。

如何扩大边界可能导致长期的变化,考虑美国铝业。1997年,公司的负责人在¬环境部门,召集了一群三十等¬人代表全世界大多数公司的企业。了两天,他们设想他们围住¬样子在未来25年。

他们设定一个基本原则:任何问题时,他们可能会遇到思考这个潜在的未来将是解决公司的问题。没有强加的责任在政府,社会发生¬表“状态”,或其他公司;没有责怪游戏或推卸责任。

一旦设置这个规则,该集团开始问自己:“我们怎么办……”

“…没有更多的废物?“当2020年集团望出去,“我们讨论了垃圾填埋场,”阿特金斯说。“如果世界没有任何意义,”我们说,“我们不允许为后代倾倒在垃圾填埋场处理。这样的一件事,我们应该考虑我们的愿景。”

“…水越来越少了?“水赶紧去议程的首位因为铝生产很水。甚至十年前,它开始成为美国铝业的问题,和com¬公司的领导人知道这只会变得更糟。“加州已经¬nied扩大允许因为太多水使用的设施,”阿特金斯说。“我们被告知要搬迁工厂在其他地方。告诉我们,水可能会限制资源对我们的很多世界各地的植物,包括许多地方我们认为水是永远不会成为一个问题。“该组织还设想在公众的复杂性不断增加排放,如“氯,水星,在水中溶性材料的积累。很多人不相信自来水的质量了。”

”。完全排放必须削减或取消?“同样,美国铝业团队认识到排放一直是商业界二氧化硫的一部分,一氧化二氮,和碳dioxide-would必须大幅削减或取消。当他们想象未来没有这些排放,他们real-ized经济以及环境有意义,以及在短期内,。减排停止浪费,节省金钱和停止浪费。

他们来到两个结论:领导需要表明,真正的改变是可能的,和策略在浪费和保护问题将具有商业意义。据报道,阿特金斯回忆说,他们公司的执行委员会,说,“我们可以做到这一点,在业务。事实上,我们会变得更好。”

美国铝业的锻炼思考未来几十年开了很多思想,并导致目标和变化。他们公司目标的零过程排水alu¬铅丹植物。“那是激进的,现在,”阿特金斯说。“人们仍然扬起眉毛。“用水量下降了17%(相对于2000年的水平),2005;70%的公司最近设置新的目标增加¬到2010年和2020年过程水的零排放。其他“目标”包括2010年温室气体排放量减少了25%,和填埋废物到2005年减少50%。com¬公司达到温室气体减排目标提前7年,2003年,并设法减少填埋固体废弃物通过三分之二2005 -导致他们设立一个新的目标减少100%的2000年到2015年水平的填埋固体废弃物。

他们是如何做到这一点呢?通过成千上万的个人。他们接洽业务大幅减少用水目标和要求他们的帮助。人们提出了很多想法水减少,许多小的和一些大的。通过闭环冲洗和冷却回路的安装,美铝的设施在法国取得了85%的用水量减少,节省40000美元的年运营成本。欧洲在Fusina轧机产品业务、意大利用水量减少95%通过安装一个闭环系统,回收红晕终于散去的时候所有的水。美国铝业(Alcoa)已经达到2020年的目标是零排水在澳大利亚西部的一些炼油厂和牙买加。

随着集团着眼于未来,他们的视角转移,一边废物和二氧化碳等问题成为公司的核心战略。“在最好的情况下,我们正在运行一个全球实验证明不会成为一个问题,”阿特金斯说。“但在最坏的情况下,我们正在运行一个世界范围内的实验,可以彻底改变地球的性格。我们认为我们最好宁可保守主义和做一些¬。我们可以提供一些领导。”

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