当公司窃取员工的社会资本

最近，我与美国一家大型电信公司的经理进行了交谈。该公司公开拥有一项健康而活跃的员工志愿服务计划，在过去4年中参与增长了200％。不用说，我想进一步了解它。

在电话期间，我发现了几件事：

1.公司没有提供志愿服务的带薪时间。

2.自愿的员工必须为超过50个小时的服务加油才能获得资格助手的美元计划（每小时的美元大约为15美元 - 如果您想知道的话，那就不多了。）

3.该公司没有计划与社区一起进行战略志愿活动。188bet网址怎么打不开（但是，员​​工确实计划了小型的当地活动。）

4.该公司不愿意花钱促进志愿服务（显然，这背后的逻辑是“志愿服务是免费的，那么我们为什么要投资钱？”）。他们目前正在午餐室中使用传单来提高知名度。

5.该计划的主要目标是让更多的员工与公司记录志愿者的时间。

现在，我几乎可以处理所有这些贫穷的公司志愿服务。我得到那个员工志愿服务是最近的趋势，甚至几年甚至几年才能制定功能良好且健壮的计划。我发现公司不能一次解决所有缺乏领域。我什至明白，要理解为什么员工志愿服务值得大量财务投资。

但是，这家公司在过去4年中对志愿服务增长200％的声称是荒谬的。他们的重点不是促进志愿服务；相反，他们的重点是说服员工记录自己的志愿服务时间。这是盗窃 - 纯粹而简单。

一家公司专门投资于员工之间的志愿服务时，只能将志愿工作时间视为自己的时间。据我所知，这家公司无非是在周末回家的路上拍打员工，说：“不要忘记志愿者 - 然后快点回到公司时间！”荒谬的。

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