当涉及到董事会,盈利性大学只是追赶非营利组织?

2009年10月17日上午12:00

一旦我开始训练,企业高管对非营利董事会16年前,他们开始要求我帮助他们的董事会更有效;此外,简单的“培训”是不够的。没有董事会“自我评估”。So, I developed a board assessment and development model and mentored others how to do conduct the process as well. Elements of my approach are described in利用良好的意愿,在各种博客文章。

通过促进过程,董事会发展计划和开始,如果需要,完善它理事会和委员会的结构模型,过渡,加强董事会组成、关注董事会议程(和董事会需要了解什么信息是相关和有用的),和准备领导继任,为了更好地履行监督职责,实现企业更大的潜力。