Kaizen是一个日本术语，意为“更好的变化”，它也是全球惠而浦公司工厂项目的名称，旨在产生储蓄，消除浪费以及提高效率，安全性和质量。它们是惠而浦公司世界一流制造系统（也称为WCM）的重要组成部分，也是一系列新的“ Kaizen Power Pitches”的中心特征。

这些功率音高用于制造厂之间的竞争。优胜者以多层游戏形式的领导者和同行的小组来评判，这给参与者带来兴奋，并导致植物之间的最佳实践不仅在北美，而且在其他地区，在其他地区，惠而浦公司开展业务 -亚洲，拉丁美洲及其欧洲，中东，非洲（EMEA）地区。拉丁美洲地区的拉丁美洲地区首领安德烈·利比奥（Andre Libio）表示：“比赛中最好的部分是在地区之间共享信息，并从我们自己地区使用其他工厂找到解决方案。”

"We’re all competitive by nature, and by making a sort of game of it, our teams are more inspired and can add a little bit of playfulness to their everyday work. We are more engaged, energetic and proud to share as a result, and we’re building this expanded network of support for each other across regions.”

WCM EMEA Lead Valentina Trombetti说：“这非常适合与全球的同事建立联系，他们从事类似项目并与我们通常不会见面的人建立联系。”“我们利用竞争来共享技术工具以及方法论知识和典型。”

建立此K.P.P.计划有助于进一步将世界一流的制造系统融入全球植物的文化中。

北美WCM首席Stefano Meloni说：“ Kaizen Power Pitch对我们来说非常成功。”“当我们比较竞争开始与终结之间的细节水平和对项目的理解水平时，我们看到了竞争对手之间令人难以置信的增长。”

第一次全球活动于2022年初结束，墨西哥蒙特雷·地平线的北美工厂因实施“理想生产系统”而获得了大奖，从而提高了效率并降低了生产线上的安全风险。进入决赛的其他项目包括改进焊接过程，生产线上的旋转系统以及其他提高生产速度和产品质量的过程。

梅洛尼解释说：“自球场比赛开始以来，我们的植物团队的心态发生了变化。”“我们看到他们现在以Kaizen的思维方式接近所有项目。”

利比奥说：“我们在植物的安全性和质量方面也看到了更好的结果。”

除了认识到提供卓越制造业的工厂外，竞争还激发了员工在更深入地了解和应用WCM方法论的情况下交付产品。梅洛尼说：“我们工厂的员工每天都在做出改进，但现在他们为这些努力而受到广泛认可。”

Libio说：“比赛中的每个团队都很高兴向领导力介绍，并与领导团队具有更高的知名度。”

托姆贝蒂说，竞争激动了。“我们本质上都是竞争力的，通过制作一种游戏，我们的团队更具启发性，可以为他们的日常工作增添一点娱乐性。结果，我们更加参与，充满活力和自豪，因此我们正在建立在整个地区相互支持的扩展网络。”

竞争的结果是更好的生产率和质量，以及减少未“增值”的活动以及可持续性的节省。金博宝怎么注册

“在我们地区所做的演讲中，储蓄能源对我们来说是最大的好处之一，”印度地区WCM负责人Siva R.说：“我们期待下一场比赛，以保持这种改善这种重要的全球机制的势头我们所有植物的性能。”下一场比赛将于2022年春季开始。

在2022年初，宣布了比赛的整体冠军，但也获得了“最佳WCM方法论”，“最佳主持人”，“最佳创新”和“最佳产品改进”的特别奖项。在整个比赛中，有85场Kaizen“战斗”，其中151次Kaizen颁发给各种跨职能评审委员会。共有618个项目团队成员参加了197名委员会成员。由于竞争而进行的制造实践导致了数百万美元的储蓄。

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