企业需要与千禧一代合作,为什么以及如何更好地管理弹性,相关性和共振在困难时期

通过帕斯卡Beucler高级副总裁和首席战略官,MSLGROUP

6月3日MSLGROUP透露了一些重要发现,16个国家的调查采访了8000位千禧一代探索和理解活跃公民对他们意味着什么可持续的品牌2014年峰会在圣地亚哥。这两个全球调查结果和每个国家的见解是非常有趣的。我们想要探索全球千禧一代主动公民身份意味着什么:

——他们希望它代表什么?它实际上是什么意思/ ?什么共鸣?不什么?
——这个由不同国家如何?
在未来——这将如何改变和影响企业?

这是至关重要的短期(系统岌岌可危)和不久的将来更是如此:千禧一代将代表在15年后70%的劳动力。他们今天已经日益增长的政治和经济的作用。他们充分授权的数字和社会改造的一切。非中介化,我们的新规范,是一个给定的:日复一日,他们发展自己的生态系统,基于协作、点对点信息和决策过程,共享和访问,拥有以上。企业需要迎头赶上、转换和与人合作,如果他们想要生存。

从老式的CSR心态(约束)活跃业务国籍(战略重新定位移动业务金博宝手机版网页的核心社会)

这里有一些关键的“大”全球发现,工作同样对亚洲,欧洲和美国的千禧一代,尤其是年轻的一个,除了当地的细微差别:

• 他们说他们需要(不只是希望)企业参与社会问题
• 说他们关心盗用,这里和现在不大和模糊的宏观问题
• 他们希望企业关注人的问题,企业可以影响和解决,而不是问题,对于他们来说是重要的
• 活跃的公民是有目的的,不仅仅只是给予
• 千禧一代个人参与当他们认为他们造成的影响,和他们期望业务涉及它们,通过次世代“公民伙伴关系”:这是一个双向的方法。

许多发现破坏性:年轻的千禧一代真的是“游戏改变者”,完全不同于他们的长辈,“新鲜”愿景出差和国籍。在许多方面,可能是因为他们花了一半的年轻的生命在一个艰难的危机主导的世界中,他们是“意识形态”,务实、行动导向的人。,从这个角度来看,许多调查的结果代表高度可行的见解和眼光的品牌和企业。这也可以恢复一些对业务和领导的信任。

管理弹性、相关性和共振

如果你是一个公司或一个品牌,想要吸引多数,那么你应该专注于真正重要的是什么,在一个上下文年轻千禧一代希望企业为使世界变得更美好。
弹性是议程的顶端:企业的能力帮助世界(和他们)迅速走出当前的困难和困难时期是年轻人密切观察。

如果你想被视为一个重大转折,那么你应该参与的领域,他们最希望看到改变。这不仅仅是什么你想要的,它还必须是他们相信什么。
相关性是至关重要的:如果你不期望你,你在哪里。

如果你想做得好,被认为是一个好公民,那么你不应该只关注毁灭性打击年轻千禧一代希望企业关注,但也在某种程度上这是连贯和一致的愿景和价值观。
共振是至关重要的:这是什么使今天的区别,创造了重要的谈话,帮助讲述一个故事。

设计一个路线图今天的企业公民

优先的时代来设计一个路线图业务公民包括真正的与人合作和社区:
-如何连接和重新定义目的和国籍?
——可以为品牌/公司领域的机会,鉴于其目的和千禧一代的期望?
——形式的伙伴关系可以提供给他们吗?
——行动计划应该是在未来三年左右

一幅地图:在理想情况下,这是最佳位置,公司或品牌愿景和价值观紧密地满足人们的期望?
一条路:如何去那里,它应该需要多长时间?这当然应该做的追随者。

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