在陶氏，包容性，多样性，问责制和良好治理始于我们的董事会。

我们与之交谈艾米·威尔逊，总法律顾问和公司秘书对不同董事会与长期竞争力之间的密切相关性的见解。她还分享了陶氏（Dow）的策略，以定期和周到地刷新董事会的组成，以确保我们从广阔的新观点中受益 - 这对于管理风险和在当今复杂世界中实施成功的策略很重要。

董事会多样性如何促进公司的业绩？

艾米：

多样性与公司财务业绩之间的联系长期以来建立。例如，McKinsey＆Company的2020年为什么多样性重要报告发现与多样化的同行相比，不同公司的财务业绩高36％。

公司董事会的多样性非常重要，除了推动整体绩效外，还要多种原因。首先，它有助于培养对跨国公司面临的复杂风险和问题的有效和全面的理解，同时帮助培养一种更具包容性和创新性的企业文化。

其次，董事会多样性有助于提供独特的观点，并对我们将采取的行动实现战略目标有批判性理解。

此外，作为一家公开持有的公司，DOW的董事会是我们整体企业的可见反映。重要的是，我们的员工和我们所有的利益相关者都可以清楚地看到他们在我们的组织中的代表性很好 - 从最高开始。

您如何在董事会级别定义多样性？

艾米：

除性别和种族多样性之外，高质量的董事会还包括各种背景和专业观点。总体而言，陶氏的目标是拥有一个反映广泛观点的董事会，代表了我们的利益相关者的全部范围，帮助满足我们公司的当前需求，并提供了实现我们目标所需的知识和专业知识。这可能包括在特定行业或专业主题中的经验，例如资本分配，最终市场知识，金融和会计治理，科学与技术，国际贸易以及环境和社会影响。

当今公司面临的挑战是复杂的。具有多种经验和背景的董事会如何帮助DOW更好地应对这些挑战？

艾米：

公司需要由独立和多样化的思想家组成的董事会。全球公司今天处理的问题非常复杂。陶氏尤其如此。作为领先的材料科学公司，我们正在应对全球挑战，例如帮助实现净碳中性世界和更循环的经济。因此，我们需要一个对这些挑战知识渊博的董事会，并且可以批判性地审查和测试我们提出的创新解决方案。

我们希望那些在处理企业风险和战略规划方面有很多角度的董事。一个多元化的董事会使我们能够对我们采取的任何行动的结果有多种观点，同时我们努力解决复杂的世界问题并将我们对许多利益相关者的承诺做出承诺。

DOW的董事会茶点策略是什么？

艾米：

我们已经积极地刷新了董事会，重点是多元化的经验和背景，并在2020 - 2021年任命了四名新董事。如今，陶氏董事会由55％的妇女或美国少数民族组成，这使道琼斯族在我们的同龄人之间的董事会多样性中排名第一。此外，我们的11名董事中有9名在我们的董事会任职不到5年不到5年，因为我们继续增加了具有新技能和专业知识的导演。同时，对我们公司的背景和理解也很重要。因此，我们与拥有长期和宝贵的道琼斯了解的现有董事之间的新董事会成员及其新见解之间的衡量平衡。

您能为我们提供一些例子，说明道琼斯多如何以新的观点和专业知识来刷新其董事会？

艾米：

由多个DOW董事组成的公司治理委员会负责审查董事会组成。委员会不断评估潜在董事候选人，以满足陶氏的不断发展的需求。这项工作正在进行中，专注于确定最佳候选人，而不是空缺驱动的活动。此外，我们的章程提供了灵活性，可以随时根据可用性以及正确的背景，思想和经验的正确多样性添加董事。

我们的最新导演就是一个很好的例子。高迪·巴尼斯特（Gaurdie Banister Jr.），Aera Energy的前总裁兼首席执行官吉尔·怀恩特（Jill S. Wyant）担任麦迪逊室内空气质量的总裁兼首席执行官，并且是Ecolab Inc的前执行副总裁，并于2020年加入了我们。Debra L. Dial，AT＆T高级副总裁兼控制人路易斯·阿尔贝托·莫雷诺（Luis Alberto Moreno）, managing director at Allen & Co and former president and chairman of the Inter-American Development Bank were elected to our board in 2021. Together, alongside our already serving directors, they represent the strong expertise and diverse perspectives that Dow needs to drive our business策略，包括我们环境，社会，治理（ESG）目标的进展。

这些是股东，投资者，客户和其他利益相关者都非常关注董事会作品的关键原因长期的经济和社会环境。

了解有关我们的董事会的更多信息这里以及在我们的环境，社会和治理报告中陶氏的公司治理，交集。