为什么从来没有一个更好的时间神经的多样性

我不是一个中性时神经的多样性。我父母一个自闭症的少年,我的工作也与主题有关。神经的多样性是我们作为人类的不同的方式思考,交流,看看世界。这是人类基因组的变化这一事实,包括自闭症,多动症,强迫症,和阅读障碍,其中,只是大脑的变化。神经元多样化也意味着这些差异,而呈现一定的挑战,也包含个人往往尚未开发的优势,对企业,对社会整体。

我相信我们不需要神经的多样性超过今天。让我来解释一下为什么。

包容与公平

Neurodiverse个人代表至少20%的成年人口,神经元多样化跨越种族、性别、和取向。这个“交集”意味着我们不能完全谈论多样性,股权,和包容,没有神经的多样性以表其应有的地位。

我们的一个客户,贝克休斯,力星(频谱培训、招聘和支持)计划雇佣neurodiverse雇员在其业务。

”作为能源技术公司贝克休斯必须招募,参与和发展各种各样的人才,不同的“思想家”和“制造商”——当我们寻求与数字和转换行业低碳解决方案对于人类和地球,”迪安娜·琼斯说,贝克休斯首席人力资源官。

高达85%的自闭症大学毕业生处于失业或半失业状态,将neurodiverse个人对工作,对公司的潜能的使命和目的。

例如,一个员工贝克休斯最近通过能力聘请明星项目现在是一个高效的软件公司,修补专家后很难找到工作在他的领域,尽管毕业于得克萨斯大学的计算机工程学士。以前这个人相当未充分就业的工作作为一个杂货店熟食店职员。

创新

神经的多样性是一个强大的工具来解决我们面临的今天。通过利用礼物的人真的认为,处理信息,并经常看到解决问题的方法不同,我们我们自己和我们的企业打开新的可能性时我们非常需要一个不同的观点。

通过,拥抱和发展neurodiverse人才,我们都可以挖掘潜在资源,社会和企业传统上错过的解决方案。

SAP是世界上最先进的科技公司。然而,当他们有意关注招聘和支持neurodiverse工人更有效,他们看到专利授予显著增加以及填充20多个不同类型的位置。

“人才争夺战只存在如果我们有外围马眼罩。脱,你就会看到人才的边缘,你从未见过的,”何塞•贝拉斯科说,SAP产品管理副总裁和神经的多样性倡议全球领袖。

通信和连接

好清晰的沟通从未像现在这样重要的商业成功。在过去的八个月,COVID-19改变了很多关于我们的工作方式。经理现在负责激励团队,让他们走上正轨,并确保员工参与、生产力,和足够健康做出贡献,做这一切在许多情况下,远程。

公司接受神经元多样化培训能力提供引用之间更好的沟通所有他们的员工。这是由于需要neurodiverse人清晰、明确的指导和反馈。这重点提醒每个人,特别是经理,确保他们收到消息和理解。当雪佛龙,另一个电流能力的客户,调查,100%的受访者强烈同意沟通提高了管理器-工作线程和对等关系由于神经元多样化培训他们。

程序导致高性能新员工和一个显著增加目前的员工,他现在感觉舒服披露神经的多样性和与他们的经理和同行在更深的层次上。Twanna耐寒,雪佛龙的神经元多样化项目经理说:“我们非常自豪的领导这个项目。neurodiverse个人的激情和创造性思维使他们思考和解决不同的挑战,这是每个公司都需要什么。”

此外,由于神经的多样性计划专注于个人的优势、挑战和盲点——所有员工感觉更鼓励把完整的自我,承认挑战——比如当他们强调,需要寻求支持。

昔日的“逆来顺受”不工作当员工自己推到极限,今天许多人。客户报告的水平增加开放性和连接允许更多的建设性的对话和更好的生产力总体工人更加支持,能够更好的控制压力,和其他挑战,当他们需要得到帮助和支持。

是受到“以不同的方式思考”

本周,我们承认全球12月3日^{理查德·道金斯}国际残疾人日——2020的主题“并不是所有的障碍都可见”——我鼓励每个人都庆祝我们的不同和独特的,说出来,我们需要什么支持。作为一个社会,我们需要变得更流利的周围神经的多样性并鼓励公开对话的话题。(相信我,不管是否neurodiverse员工透露,他们存在于你的组织)。为公司寻找新的人才,不要忽视“不同的思想家,”作为我们所有人的好处可以是深远的。现在,比以往任何时候都更为我们创造一个更具包容性和支持文化neurodiverse个人发挥他们的潜力。

杰夫•米勒是一个自豪的父亲,演讲者,作家,和企业家。他的首席执行官力工作,连接组织神经元多样化的社会企业通过创新项目,项目和产品。他可以联系到jeff.miller@potentiaworkforce.com。