以技术为基础的志愿服务的三赢
劳拉斯蒂尔
在工作中,没有人想感觉在一个机器上的一颗螺丝钉。人们更多的参与和灵感时可以利用他们独特的天赋和技能来完成他们的工作。尽管这是一个不同类型的工作,志愿服务也是如此。
为人民管理公司志愿者项目值得记住的是,志愿者更容易参与和介入如果他们觉得,作为一个个体,他们带来一个独特的价值的工作。许多组织正在利用这种热情拥抱突出技能的志愿者。以技术为基础的志愿服务是一种win-win-win-nonprofits获得专业技能,员工更满足,和企业提高自己的品牌。
以技术为基础的志愿服务是什么?
以技术为基础的志愿服务是一种回馈方式,利用员工的与工作相关的专业知识在他们的志愿工作。例如,一个平面设计师帮助非营利组织他们的年度报告或通讯设计。
公益性服务(“公共利益”)是一种以技术为基础的志愿服务。虽然最常与律师事务所,这个描述符适用于任何捐赠的专业服务组织通常会收费。188bet上不了技术咨询公司的员工可能对非营利组织进行网络安全审计,例如。
以技术为基础的志愿服务可以是一系列的承诺,如:
- 30分钟的志愿翻译文档
- 在三周时间内几个小时一个星期,制定和实施一个SEO策略
- 几个小时一个星期三个多月来帮助实现软件更新流程,并进行培训
一些公司使用技能的方法构建健壮的志愿者项目和长期承诺。Jen卡特,全球技术和志愿服务主管Google.org期间,加入我们影响公司会议讨论Google.org奖学金,一个程序,允许员工把6个月的全职技能非营利组织志愿活动。
关闭为非营利组织的技能差距
许多非营利组织运作的小职员和有限的预算,这意味着它们不总是有人在员工他们所需要的专业或技能。有才华的志愿者可以帮助填补这一空白。
帕特丽夏Toothman Splunk社会影响经理说,Splunk的志愿者项目帮助许多非营利组织的“数据鸿沟”通过连接志愿者与技术在网络安全领域和数据处理,非营利组织,否则不会获得这些技能组合。突出技能的志愿者带来宝贵的专业知识和视角非营利组织的关键任务项目和业务。
非营利组织的工作技能的志愿者时,他们不必花钱雇佣员工和顾问的项目和一次性tasks-talent否则他们不能负担得起。
以技术为基础的志愿帮助员工成长和发展
志愿者是一个双赢的员工和非营利组织。员工可以实践技能和积累经验,在工作中开辟了新的机遇。
志愿服务时,员工有机会建立关系和扩大自己的网络。他们可以与非营利组织员工,其他志愿者,和来自其他部门的同事他们不经常被使用。例如,一个同事可能评估非营利组织的技术需求,人力资源的人帮助CEO磨练他们的面试技巧。
员工得到的使命感变革类型的志愿活动。他们已经生产一个明确的可交付成果的满意度,如一个新的网站,员工手册,或战略计划的一个好理由。简而言之,他们让一个有意义的差异与他们的技能和知识。
为贵公司以技术为基础的志愿服务的好处
以技术为基础的志愿服务使员工有机会练习软和技术技能,帮助他们成为一个有效的队友。以技术为基础的志愿服务使他们有机会尝试新的想法在现实情况下,承担领导角色。它也是一个空间,欠缺经验的志愿者可以阴影和向更有经验的同事学习。
这些机会来提高技能和专业是求职者寻求增长。以技术为基础的志愿服务项目使你更容易吸引和留住顶尖人才,尤其是社会意识的专业人士。每德勤全球的2022千禧世代Z调查,年轻专业人士寻求“增加学习和发展机会”以及“更大的承诺从企业产生积极的社会影响。”
一起做志愿者可以增强员工之间的关系,为未来的合作奠定了基础。例如,一个志愿者团队和员工,财务、宣传、销售一起工作在一个非营利组织的筹款活动。这些员工可能没有合作过,但是这个项目可能引发关于他们如何在未来更多合作。
以技术为基础的志愿服务,你的公司创造了很大的社会影响和切实的方法。这是一个伟大的故事分享在内部和外部。品牌实际上履行企业社会责任承诺要好得多金博宝手机版网页吸引顾客、雇员和投资者。
为每个员工创造合适的志愿者机会
员工可以为非营利部门在无数方面作出贡献。项目应完全符合员工技能和非营利组织的需要。这里有一些例子的志愿者机会纪律:
- 人力资源:政策草案,写工作描述,或者开发一个员工手册。
- 市场营销:建议在数字和社交媒体广告策略团队,赞助销售或营销和筹款活动。
- 商业策略:进行SWOT分析,战略规划、流程评估和改进。
- 数据和技术:新的软件开发技术要求,设置QuickBooks,或创建数据分析仪表盘和报表。
突出技能的志愿者也可以教非营利组织工作人员和/或志愿者一个特定的技能,例如,如何使用会计软件或理解他们的网站的谷歌分析。他们也可以直接与社区成员提供工作技能培训,非营利组织的成分的需要。188bet网址怎么打不开
在蒙哥马利,阿拉巴马州,地区银行合作伙伴与仁慈的房子,一个非营利组织,联系银行员工与当地家庭。员工提供一对一的金融咨询,帮助解决人民独特的金融挑战。
以技术为基础的志愿服务如何开始
有一个通用框架,推出一个以技术为基础的志愿服务项目是至关重要的。然而,由于没有两个非营利组织是一样的,定制你的项目管理过程的非营利组织的需要和情况。没有一个放之四海而皆准的剧本。每个合作伙伴关系将是唯一的。这里是思考你的步骤采用突出技能的方法。
- 确定非营利组织,与你的公司和员工的价值观相一致。
- 与非营利组织领导开会讨论他们的目标和需求。
- 确定你的公司如何帮助。
- 指定一个账户或项目经理作为非营利组织联络。这个人可以确保志愿者和非营利staff-stick计划和履行自己的责任。
- 在你的志愿服务平台描述与项目目标带来机遇,所需的技能,和时间的承诺。员工可以浏览这些清单,找到那些符合他们的技能和兴趣。
- 邀请员工会从经验中获益。
后来,后做一个回顾与志愿者和非营利组织员工参与重大项目。讨论了什么,没有什么,你下次会有所不同。这些信息是有用的为未来的项目联络人和志愿者。
分享项目成功的故事和结果与整个的人员公关团队也会喜欢它们的。当志愿者看到可视化的时间花在这个项目上,他们会感到一种成就感。
以技术为基础的志愿帮助个人利用他们独特的技能以有意义的方式回馈。前进,企业领导人应该寻找方法他们的组织作为一个整体可以做同样的事情。探索你的团队如何深化与非营利组织合作、社会影响合并到您的业务任务成为以价值为取向的品牌。
