由妇女主导建设管理团队克服现场挑战

188bet上不了OverlandPark,Kan.,2023/3BL/-Black+Veatch为沿海邦太阳能项目提供全工程、采购和建设服务,包括客户采购模块和反转器的建设管理并选择分包服务

项目比重大于挑战解决之道是三大领先者-项目控制管理者Gina Butler、项目现场管理者Mary Korte和网站质量管理者Ceclia Chang的杰出建设管理利用各种专长和经验,他们召集团队处理每一项挑战-已知和意外-并补充定时执行75兆瓦可再生太阳能

意外环境因素

出人意料的第一天来自一个出人意料的来源:gopher乌龟安全清除濒危物种需要三周时间推回其余建设

乌龟只是开始安全迁移后,建设面临更多意外

部分来源于网站大于预期林化清除需要特殊设备并比定时多时间团队重回平整过程轨迹, 但清除显示更多挑战 并面临设备 和劳力短缺

清空还显示需要出人意料的湿地交叉口,需要400线性叉口高雨安装大型脱机需要具体的压缩测试和田间工程,强雨安装多工这一切造成一个月延迟铺铺并安装电缆下直接流电

网站因两次直接晚时飓风威胁不得不关闭暴风雨计划指令团队清理网站 绑起所有东西并搭起拖车 以确保网站和邻里安全以安全为重点的管理团队还决定尽早实施这项计划,以便现场工作者有足够的时间在飓风袭击前照顾家人和家居。

关键是要确保网站不被摧毁, 并保证手艺专业人士-日复一日地为您努力工作-有时间回家、定位并准备家属科特说:

劳动力设备短缺

同COVID后项目常见情况一样,项目看到设备约束、材料延迟和长期采购周转时间项目还努力保持手工业水平,以克服早期生成的进度延迟问题劳动力市场本已紧凑,区域项目剩余并需要增加资源意味着Black & Veatch培训安全程序至关重要新建建筑专业人员上站时,他们经过一线培训系统(标准黑Veatch实践)。入职后,专业人员从蓝帽到官方白地承包公司OCI帽字典上从未见过这么多蓝帽持续程序是确保适当安装和现场安全的关键

Korte说,“这是挑战,因为你有这么多新人。”但它也很有趣 因为有很多教程,我很喜欢

团队

所有挑战都意味着建设管理团队必须利用强工作关系和单元致力于实现客户目标

强队动态

项目团队启动固态关系多位领导团队成员共事前项目,开发关系保持事物正向并平稳运行,即使在高压状态下也是如此。时间紧凑意味着网站长时 — — 增加周末、12小时和13天拉伸242 000小时工作没有记录事件主要原因是团队文化由团队领导制定

在一个以男性为主的行业中,领导团队大都以女性为主,包括项目现场管理员、项目控制管理员、质量管理员、材料管理员、办公管理员和现场监督员

项目也是未来建设领袖培训场,为两名田里工作的妇女展示成功故事一位从手到手处理下个项目,作为项目协调者另一则正从质量引导向完全质量管理器过渡,供她自己的项目使用

更多女性上台管理实战真令人振奋 巴特勒说

除现场建设管理外,团队成员分布在Black & Veatch办公楼和办公楼以外,他们为项目成功,包括主机办公项目控件等举足轻重。

有很多良好的工作关系 缓解那些额外时段团队精神和许多恢复能力帮助带我们走到终点线, Butler说 。

2022年对全局建设具有挑战性,COVID后设备约束、材料延迟和长期准备时间沿海太阳能项目除自然界挑战外还面临所有这些挑战

黑卫工现场建设、建设管理与家庭办公员工团队精神和智慧帮助他们想出创新方法获取物料、设备与人力,

团队克服了两个月多的建设故障 交钥匙 原合同交付日期简312023

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编辑注解 :

• 听三位项目管理员头向此链路

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