工作场所的趋势:经理在员工心理健康的作用
工作场所的趋势:经理在员工心理健康的作用
博客的瑞秋Permuth-Levine博士,老主任,研究生活由索迪斯和斯蒂芬妮Andel索迪斯布拉德利大学实习生。
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周四,2012年2月23日—8:30
工作场所的健康;这真的是什么意思?要回答这个问题,有必要区分组织健康和心理健康的概念。组织健康涉及一种集体健康组织中,是由概念,如合作,尊重多样性,和公平。心理健康,另一方面,涉及到具体个人的健康和健康的工作场所。而组织健康组织的成功至关重要,它是几乎不可能达到没有培养员工的心理健康。
里士满和同事(2006)解释说,与工作相关的压力和工作的不满是显而易见的那些在工作环境中有小的管理支持。事实上,在一项调查超过90000名员工,管理员工的福祉的兴趣是动机的一个主要因素(盖洛普,2011)。问题就变成了:我们如何培养工作场所充满增强心理健康?经理能做些什么来确保员工健康快乐吗?
有很多方法,管理者可以解决这个问题。的2012索迪斯工作趋势报告概述了各种方法管理可以聚焦于员工健康,如(1)清楚地说明期望,(2)允许在工作场所的灵活性,(3)识别员工的努力,和(4)提供个人发展的机会在工作场所会严重影响员工的积极性和工作满意度。所有这些组件绑定到员工的心理健康
明确说明预期
盖洛普(2002)解释说,基本卫生始于简单的知道员工对他们的期望是什么。重要的是要确保预期是明确定义的。这可以提高组织员工的可信度,并确保员工不会花那么多时间试图找出他们的基本职责和任务。
创建一个灵活的工作环境
一个灵活的环境让生活更加可控。必要时允许员工调整工作时间或工作以外的办公室(可能是在家或当地的咖啡店)将帮助这一个人的工作经验更可控的和现实的。事实上,最近的一项研究由摩恩和同事(2011)表明,一个灵活的工作场所可以提高通过允许员工享受福利增加睡眠,增加工作/家庭平衡。因此,作为员工继续战斗的恒压需要完成其他与工作无关的责任和要求,这个额外的灵活性将绝对员工受益。
承认和奖励员工的努力
有趣的是,不仅仅是金钱奖励,参与员工。相反,提供奖励,提高员工在工作场所以外所生活的,如体育赛事的门票或免费育儿的夜晚将是有益的。“一旦货币和环境需要的员工满意——合理的工资,身体舒适和安全,其他因素成为重要,如识别的必要性,发展机遇,创造性,等等,”珍妮弗Tekin指出索迪斯动力解决方案。“过去“胡萝卜加大棒”激励工作对实现组织目标。但是今天,化压力为动力是违反直觉的调整员工与公司的使命。经理现在关注权力、灵活性和实现幸福的文化识别和高员工敬业。”
促进员工发展
大卫·巴拉德的大多数美国心理学协会解释说,另一个重要的概念,融入工作场所是为员工提供机会获得新技能和成长在他们的职业生涯。如果工人觉得他们是“困”,没有改进的机会,他们不可能像动力效率。然而,如果员工有他们的个人成长和发展的机会在公司内部——无论是通过旅行的机会,参加研讨会,或分配新任务——他们将增加动力努力工作,保持生产力。
最终,没有“煮书”配方如何创建一个高效和满意的工作环境。每个公司散发出一种完全不同的文化和氛围,因此它是绝对必要的兼容特定公司的健康计划。不管这些行动可能是什么,然而,毫无疑问,多种方式存在于管理者可以在工作中成功地促进心理健康。
SODE21402
类别:
多样性和包容性
