WSP美国利用强大的功能来帮助客户管理COVID-19响应

从护士、医生和应急人员在杂货店和配送中心工作人员,重要人员的英雄COVID-19大流行,冒着病毒暴露在帮助我们摆脱这一前所未有的危机。

这些英雄一起工作成绩WSP美国应急管理部门的工作人员和数以百计的合同员工回应紧急请求帮助客户公司的州和地方政府在过去15个月。

“当其他人被锁定在2020年3月,我们发送我们的员工支持大规模的测试操作,”Chris Walker说WSP应急管理实践的领导者。“这些无名英雄离开他们的家园和家庭和需要加强去做,设立帐篷、发电机、冷却设备和必需的所有其他停车场转换成质量测试网站。”

测试作业从政府早些时候动员之后客户采购稀缺的个人防护设备。2021年1月,WSP COVID-19应急管理工作已经扩展到支持公共疫苗接种地点。

“我们计划管理、交通控制、物流支持,设备,安全,几乎一切在60多的临时户外测试和接种疫苗的诊所,”沃克说。“唯一的主要元素我们没有管理采购疫苗和医学专家,这是由美国。”

信任和忠诚

山的能力这样健壮的应急措施在短时间内开发多年的沃克和他的团队紧急管理者。

“除了自己的高技术项目经理和员工,应急管理团队利用450多个分包商,我们呼吁支持我们的应急响应行动,”马克•巴雷拉说WSP采购经理。“在危机时期,这些合作伙伴优先考虑我们的请求,在某种程度上,由于我们的任务的关键性质及其对公民的福祉的影响受到灾害的影响。”

COVID-19袭来之前,例如,供应商网络中供应商和分包商联盟曾约18个月,提供应急电源和其他服务在波多黎各和美国维尔京群岛部分地区遭受长期损害玛丽亚飓风袭击在2017年9月之后。188bet上不了“我们维护和推动2600多个发电机在那段时期,”沃克说。

这个团队目前管理应急电源的四个先进的合同项目,横跨整个美国大陆以外的国家和地区为美国陆军工程兵团。

公司COVID-19大约35 WSP员工反应小组——由汤姆•奥利弗·克雷格•Decesare阿曼达Dobrowski和米格尔托雷斯Diaz -从事管理和监督分包人员约250人,据沃克。

“大流行证明了我们团队的适应性和创造力的时候支持我们的客户和他们的社区的需求,”蒂姆·贾米森说,应急管理团队项目管理主任。“这些技能是任何类型的应急响应的关键。”

流感大流行应急WSP的客户包括佛罗里达、南卡罗来纳、北卡罗来纳州、阿拉巴马州、维吉尼亚州,特拉华州和纽约;最小化住宿和旅行费用为这些客户,沃克和他的团队与员工调动供应商,供应和设备尽可能接近客户的测试和疫苗接种地点。

额外的紧急情况

但是沃克是迅速指出,COVID-19绝不是唯一WSP的事件的应急管理和灾难反应小组应对过去一年。事实上,管理在秋季COVID-19测试网站时,团队必须动员应对飓风在东南部。

“我们收到调用部署到佛罗里达州,阿拉巴马州和路易斯安那州为飓风的反应提供支持,”沃克说。

这些作业,根据WSP的合同执行计划与美国陆军工程兵团应急电源合同,需要部署的21小时内通知。

”这意味着力学,电工和管理人员现场,准备部署发电机在21小时,管理总承包发生器支持包括安装、维护、维修、加油,复员,”他补充道。

加州野火季节也引发了要求在去年WSP的紧急管理服务。188bet上不了

”自感恩节以来,蒂姆·贾米森领导下的香农麦金尼和霍巴特价格,超过75名WSP员工和200人员日常工作在加州火恢复项目,负责监督和编排的碎片测试、分析和处置的树的碎片和评估损失,”沃克说。

展望未来,沃克预计,他的团队和他们的分包商将会从COVID-19更准备处理未来的灾难。

“我们的业务准备意想不到的,”他说。“每个灾难都需要上一个不需要的东西。客户雇佣我们的解决方案,他们想不出在他们自己的。”

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