商学院没有学到

当今的CEO中很少有人因对社会负责并公开热题而挣到工作。关键利害相关方日益想知道公司和CEO在关键社会问题上站在哪里脚步可以说,公开表示正成为大公司领导人21世纪的要求

数据确认期望向公众转移:研究从微博尚德威克表示47%的千禧年相信CEO 有责任大谈对重要问题社会化.[斜率加.和2018Edelman信任晴雨表并显示CEO整体因对问题直言不讳而获“报答”,CEO可信度从2017年的33%升至2018年的44%信任媒体、政府甚至是非盈利者都下降

CECP企业为善,建议最符合首席CEO支持安全、包容和运行良好的社会CECP工作基础聊天吉和Toffel开发出框架,CEO及其团队通过框架评估原因、时间和方式对社会问题采取立场,确定三大领域并附带问题供CEO及其团队考虑

作用和策略

• 公司的目的和价值是什么
• 问题对贵公司及其利害相关方

公司的目的和价值是什么

夏洛特斯维尔后说话时,默克CEOKENFRASIER说最大作用是保护公司遗产和价值 首席执行官和团队必须判断问题是否与企业价值相交

Patagonia是一个常举公司有效倡导的例子,在利益攸关方的支持下对环境问题采取政治立场许多人感到成功与其核心业务价值和所支持问题直接相关

问题对贵公司及其利害相关方

日复一日,我们听到数大问题在全球辩论中浮现:种族和种族主义、多样性、兼容性、性别平等、性别认同、性别与性暴力、婚姻平等、移民、贫穷、枪支控制、气候变化、堕胎和宗教自由花点时间审查贵公司对新闻顶尖问题的反应并识别哪些问题最重要,尤其是在企业目的、价值、利害相关方和企业业务方面

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