CoVID-19历史书籍
我们仍然在学习这一大流行病的所有教益,但似乎非常清楚:系统(金融、保健、教育、就业、社会、法律、政治)是相互关联的,其缺陷也是相互联系的。一开始的健康危机快速演进 近乎关闭全球经济Furloughs成为裁员,数以百万计失去收入的家庭(有时还有他们的医疗保险 ), 现在正为按揭和房租支付并购买食物而挣扎。 越来越明显的是,这一流行病和我们对此的反应正在加深跨越种族、性别和阶级分治的社会不平等。举例说,如果你有舒适的家 工作你可以远程执行 可靠的Wi-Fi视频会议工人选择丢掉工作或因去工作而危及健康似乎没有公平选择或公平机会
同个人和家庭一样,大小型公司正面临深度不确定性,甚至自身危机,因为他们试图理解COVID-19对员工、客户和社区将意味着什么令人振奋的是,看到私营部门在这场大流行病期间如何通过捐赠现金、产品、制造、人事和分享知识资本而加速发展,我们认为它们尚未作出更重要的贡献。公司开始规划恢复 改变经济面貌 开明者将寻找机会 重新构思脆弱系统公司将长期观察工程系统,通过增强所有利害相关方,提高系统恢复能力
公司如何增强利害关系方? 我们认为答案是接受目的
2018年后期,我们开始为公司制定路径图,让公司踏上目标引导之旅2019年全年,我们测试并精炼指南,我们称它为目的游乐本商业领袖基于正面响应和当前需求, 我们分享OpenPlaybook公众来.Playbook从20年的洞见中得益FSG从向公司提供目的咨询中获取的20个公司顾问,其中许多是公司成员共享值倡议Playbook介绍九大实践,描述每种实践的“良好”外观,并提供公司领导人行动步骤、实例和相关资源,实现公司目标并实现撞击
核心Playbook概念共享值最强方法实现公司目标的潜力通过共享价值,公司可以利用核心企业建设更具弹性和持久社会投资,同时为公司创造特征、竞争优势和可持续增长有许多做法有助于公司面向目的,但没有足够的公司认真探索如何将目的纳入其核心业务策略。
成为目的驱动公司启动思想转换并承认社会必须恢复才能企业恢复能力企业需要投向社会福利-雇员、客户、供应商、社区-而不只是危机时期
企业开始向思想转变迈进2019年8月 美国工商圆桌会议推出新关于公司宗旨的声明表示对所有利害相关方的基本承诺 并不只是股东一月世界经济论坛效法达沃斯2020年宣言句子首句表示 公司的目的是让所有利害相关方 都参与共享持续创造值
我们赞扬这些声明,但我们也知道,为了实现这一改变,它需要从语言化为行动化当前大流行以戏剧性方式强调,需要完全接受这一新目标感并快速加速实施核心业务实践ObjectivePlaybook在这里帮助公司建立支点
公司领导人需要接受的一个教益是我们不能像过去那样重建系统并期望下一场全球危机产生不同结果。并紧急使用我们的想象力、资源和商业模型为所有利害相关者创造更具恢复力的明天, 因为下一次可能为时已晚。
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