SOURSE:DOW系统
协作团队通过过程和文化变换支持实现Dow自然目标2016至2020年期间全球讲习班的成果是,协作更多地采用自然目标进程开发工具并更新项目交付和资本审批流程,包括完成自然屏,作为所有资本和房地产项目强制步骤自然屏使用量迅速增加屏幕强制前,每年大约40个项目或10个项目每季度筛选或10个项目不过,这已增加为每个季度20多个项目,结果筛选项目数增加100%。以这项努力为例说明其他公司如何将自然嵌入企业
协作继续得到外部认可2019年,美国化学理事会承认跨国公司外部协作者奖获奖新闻稿中写道:“自然保护公司与环境集团首创之类协作中,
协作还连接本地跨国公司和Dow员工以协作具体项目例如,在肯塔基州Elizabethtown,当地跨国公司员工帮助Dow员工设计湿地播种,在Dow制造厂建水池跨国公司员工的投入和专门知识帮助确保设计网站比原创多播种和栖息地
Dow成功的关键衡量标准之一是项目产生的货币值,项目改善dow底线,同时改善项目性质剖面Dow联系同事报告自然目标超过年度目标并到2020年12月已识别超过5.34亿美元净业务值2.道正顺利实现2025值自然目标10亿美元净商业值
关键dow项目例子帮助实现自然目标
2自然保护公司不审核或协作跟踪其值自然黄金度量自然保护局支持道夫实现价值自然目标的唯一方式是开发工具和程序,将自然融入企业决策
调用我:协作团队在支持实现@DowNewsroom自然目标方面已取得进展-通过过程与文化变换2016-2020年全球研讨会后,协作更多地采用了开发工具。https://bit.ly/3wR0jRC
KEYWORDS:NYSE:DOW,Dow,自然保护
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2011年,自然保护公司和Dow开始行程证明将自然价值融入企业决策可改善企业和保存结果.协作团队进行了广泛的研究并开发新工具以展示像Dow这样的公司如何将自然纳入其业务
前六年大部分协作重点是开发能量化自然价值的研究和工具,项目类型不同,包括沿海沼泽恢复、重新造林和分水岭增强2015年,这项研究鼓励Dow发布创举2025值自然目标,通过它Dow成为首大公司承诺考虑性质几乎所有商业决策中,同时承诺通过项目创造10亿美元商业价值,项目对企业有利,环境更好启动Dow值自然目标后,协作的重点是在Dow全球业务中实现该目标虽然我们有强健的研究工具,但我们快速发现,将概念融入dow文化需要直接与网站员工互动,这些员工领导项目开发交付支持Dow日常业务协作团队访问五大洲超过25个网站, 教育员工了解价值自然目标,通过这种接触,我们了解到道支团队已经通过包括减少垃圾、能源和水等业务效率项目进行的大部分核心努力对自然有益处,尽管以前不确认这一点。
至今,dow通过项目识别5亿多元净现值,项目对企业更好对自然更好,这种识别突出基于自然解决方案双赢建议以及我们希望保持前沿开发前沿分析和工具以提供制作执行所需的强健科学道正顺利实现到2025年10亿美元的目标
进入协作11年时,我们扩大了协作范围,以包括两个组织共同关心的题目:沿海恢复能力、分水岭改善和气候这些领域扩展焦点与跨国公司实现人与自然兴旺未来愿景相匹配更具体地说,协作工作将有助于应对气候变化、保护土地和水并建设健康城市此外,我们将继续努力实现Dow2021值自然目标
同往常一样,我们将继续分享我们的进展。从杂志文章到媒体报导和事件 世界各地, 我们总想方设法接触观众
金博宝怎么注册我们欢迎你可能提出的任何问题或反馈,并期望与你一起努力实现我们的集体可持续性。
诚心地
玛丽卓夫斯
金博宝怎么注册首席可持续性主管兼环境、健康和安全副主管
道族
林恩斯嘉
首席外部事务干事
自然保护
自然保护公司不审核或协作跟踪其值自然目标度量自然保护局支持道夫实现价值自然目标的唯一方式是开发工具和程序,将自然融入企业决策
调用我:sroom启动行程证明将自然与商业决策相融合可提高商业保护效果开发工具展示公司如何将自然纳入其运营https://bit.ly/3nUZVyl
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十年前Dow和NativityConservation开始回答:我们怎样才能使商业决策对自然的考虑简单化并增加例例例化?金博宝怎么注册Jennifer Molnar是跨国公司可持续性科学中心总经理和首席科学家,讨论协作如何依赖科学回答问题,并将自然价值纳入企业决策,从而实现更好的商业和养护结果查查联合学习和前程ITrC-Dow进展报告.
可简略描述你作为Dow-TNC协作中首席科学家的角色
我监督跨国公司科学对协作的贡献,重点是可信地研究科学,同时确保它与商业环境相关多年以来,我们核心团队中有各种科学家和经济学家,我与他们密切合作,在引导分析工具开发方面建议并增强他们的权能,并吸引跨跨国公司和伙伴组织各种专家加入。我们看到与dow专家协同研发工具是多么重要作为顶尖科学家,我还代表科学制定方向,挑战我们自己继续应用处于商业保护科学前沿的科学
企业理解生态系统冲击为何重要企业和生态系统如何关联
生态系统支撑着我们的经济企业多方面依赖自然-从森林过滤水供应到沿海湿地缓冲设施-从风暴破坏到健康土壤生产食品并依赖生态系统的许多地方都受到威胁 — — 从开发到气候变化甚至企业本身。不看自然如何与操作和价值链交互可导致盲点可能有隐形风险,但也错失提高企业性能的机会企业一看到这些关联,就能减少负面影响并寻找对生态系统投资的机会,为自身、社区及野生动物谋福利。
开始协作时 Dow和NativeConservation都比回答多题多 解答如何量化日常决策对自然的估值Dow和自然保护公司如何处理不确定性
对,我们有很多东西需要学习-并肩学习-并肩学习-我们以新方式思考自然和如何商业决策以考虑自然有一件事我认为有帮助:我们把它看成实验-测试对自然估值对商业比较好的假设这使得我们可以跟踪科学并研究基于分析结果的不确定性
早期实验中尤其如此, 在那里我们发现自然与德克萨斯州Dow'sFreeport网站商业决策相关令人振奋的是,我们联合分析发现,你可以在该地区植树清除NOx和On根據我們的模型, 新的滑坡站前没有足够的沼泽地 提供足够的防飓风保护 以降低斜堤所需的高度协作团队希望自然能提供更多风险减少,但结果发现,在这种情况下,自然防御系统可提供的保护水平不足以替代混凝土流水槽。研究结果确实澄清需要保护目前存在的沼泽此外,研究启发dow考虑生境在其他地点提供沿海保护的潜力
并不只是在所有地方插入自然解决方案, 而是看企业和生态系统为两者做出智能决策
多国化工公司和全球环境非盈利公司协作一开始似乎不太可能是什么令它工作
有两点对我们的成功至关重要:雄心勃勃的共同远见和各组织间建立强健关系
十年共事中,我们的工作和组织都演进前CEOAndrew Liveris在协作启动时表示,我们的远见是“将自然价值纳入我们每一项决策中,并纳入全公司每一项目标和计划中。” 这一远见对维护我们工作方向和雄心至关重要。举个例子,它帮助我们从实验分析转向开发工具,使Dow企业级规模成为可能2025值自然承接
建立组织关系-从核心协作团队到Dow站点员工和NTF现场程序到CEO-在帮助我们适应、学习开发联合路径方面至关重要
你对协作工作最自豪什么
有很多里程碑思想, 但我想最集中我引以为豪的是 两个组织中基于我们合作 的 文化与观点变化常想具体时间 移位变得清晰
Dow内部,值自然目标的实现为dow团队以新方式处理项目时以自然为思想提供了实实在在的例子。问题之一是道恢复米德兰湿地作为修复项目的一部分Dow工程师如何跨公司嵌入创新改进以造福生态系统的范例并存更多无形事件-像最近同美国相遇工兵军团并意识到道工兵正在展示 自然解决方案的价值
保护论中,这项工作拓展了我们思考如何同民营部门合作并影响民营部门。我们与Dow的合作为我们如何通过解决企业问题实现保护结果提供了一个重要例子,扩大了我们的项目与私营部门的合作范围,超出慈善范畴。与Dow成功合作实现变化后,我们增加了与Syngenta、Amazon和AB Inbev等其他公司大规模协作,目的是帮助这些公司把自然也带入业务和战略决策中
或大问题 与你的工作估价自然
协作领域的另一个取景点是Dow公司和其他公司可如何考虑并投资生物多样性多年来它一直是我们分析与工作的一部分,并嵌入 " 价值自然目标 " 中,但由于注重自然为企业提供的利益而间接增加。
可视生物多样性-物种和生态系统-为向企业提供生态效益流的种群如果我们不维护生物多样性,这些流会减慢并停止并深入研究dow公司和其他公司如何直接为维护生物多样化作出贡献。
展望未来,你认为何为契机与dow进一步协作有关评价自然的其他问题你还想探索和解决吗?
我们正继续努力改善价值自然目标的实现情况,但将目光放远以共同解决气候抗御能力、水和碳大机大全大
我们召集关键利益攸关方提高沿美沿海恢复能力的机会海湾海岸,包括美国工兵大公司并实现Dow公司水目标支持Dow新发布气候目标时,我们正在协同确定Dow如何整合自然气候解决方案
合作如何帮助企业和其他组织更容易获取自然价值
跨国公司和其他保护集团可以倡导自然价值,公司看到其他公司超越“企业案例”并实际实施修改是非常重要的海夫特湿地污水处理引起公司注意的故事, 特别是分析显示公司增值2.8亿美元比搭建基础设施最重要的是,实施项目显示公司如何从自然中受益由企业组成工作小组 有兴趣学习如何更好地应用自然解决方案(Learn多点.)
有看到道内部文化移位吗?
我们知道技术挑战解决, 但是为了改变全公司决策方式, 我们还需要努力支持道内文化变换并帮助dow员工识别自然对网站、项目和自身都有好处的其他方式。
策略之一是协作在世界各地数十个Dow站点举办讲习班现时这些讲习班实际上还在继续举办这些讲习班是为了确定项目组合实现Dow值自然目标协作还利用这些讲习班加强连接员工个人如何珍视自然看到了员工的启发和创新思维并再次承诺考虑融合自然的创新解决办法,使讲习班离场后再起作用,这是伟大的。
回想过去10年时,有什么惊喜吗?188bet网址怎么打不开或商业界对这个项目的反应
开始共事时,我们搭建一条线性路径 提升道内值自然开发一种评价自然的方法,先测试机师再标尺全公司-拉动机师识别杆码
快速发现并没那么简单我们需要学习 并搭建基础 早期实验需要大量时间相互了解个人和组织情况详细分析也需要时间后退回想如何提升规模时, 我们意识到我们不能再做更多那些飞行员由一组跨国公司科学家 做详细分析不切实际 每一次dow想评价自然并使用实验点为证明点, 取而代之的是工具能帮助dow员工 自己评价自然188bet上不了开发ESII系统服务识别和盘点工具协作公开分享我们开发的商业工具, 我们希望这些工具能帮助他人评价自然历程
从中学习对我们来说是重要的教程 并可供他人应用立案标尺是两码事需要以自身目标为中心if we istic思维分析详细实验分析, 我不认为dow有可能致力于2015年值自然目标
Dow和NativeConservation开发了一套工具帮助项目层面的自然值,包括ESII工具ESII工具目前如何为他人使用
开发ESII工具,dow员工可用它实施网站项目允许dow员工收集风景资料-基本不需生态训练-188bet上不了工具将数据转换为实用性益度(“生态系统服务”),便于比较通过不同网站管理决策可实现的益度
同协作开发的所有工具一样,我们公开提供ESII工具,以便其他组织也能使用它。ESII工具网站www.esiitool.com访问者至少80个国家的用户用户创建账户包括私有产业、非政府组织、政府代表和教育研究机构研究生课程使用ESII工具强健有力,特别是在亚利桑那州立大学、新加坡国立大学、俄亥俄州立大学、得克萨斯大学和WakeForest大学,ESII工具作为课程编程的一部分使用数种ESII工具出版物目前正在开发中,德克萨斯大学-里奥格兰德河谷教职员工和荷兰AvansHoge学校学生正在编写中
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